Monitorare ogni dettaglio e migliorare l'efficienza operativa sono obiettivi fondamentali per garantire una logistica di successo. StockMan è il WMSpensato per soddisfare queste esigenze, sia per magazzini esistenti che per nuove costruzioni, siano essemanuali, automatiche, CE.DI. o a configurazione mista. Grazie alla sua elevata configurabilità e all’integrazione in tempo reale con diversi sistemi ERP, StockManoffre una logistica efficiente per ogni settore.
Si affidano a noi oltre 3.000 aziende
In che modo StockMan può ottimizzare la gestione del magazzino?
Dai dati all’approccio data-driven con gli Analytics di StockMan
La sezione Analytics di StockMan fornisce ai Warehouse Manager un controllo immediato sui flussi di magazzino, sulle giacenze e sulle attività programmate durante il turno. Grazie a un’interfaccia intuitiva, tutti i KPI più significativi sono visualizzati in un’unica schermata, facilitando la presa di decisioni rapide e informate. Le principali dashboard includono:
situazione delle aree
produttività giornaliera
monitoraggio dei movimenti
operatori connessi
righe ordine odierne.
Cos’è un Warehouse Management System (WMS) e perché è essenziale nelle aziende moderne?
Il WMS è un software che gestisce e ottimizza i flussi di magazzino, dalle attività di ricevimento e stoccaggio al picking e alla spedizione. Nelle aziende moderne è fondamentale perché migliora l’efficienza operativa, riduce gli errori, ottimizza spazi e costi e accelera i tempi di evasione degli ordini.
Quali funzionalità tecnologiche avanzate può includere un WMS moderno?
Un WMS di nuova generazione può integrare tecnologie come Pick by Light/Put to Light, Voice Picking, sistemi RTLS, dispositivi mobili e radiofrequenza, automazioni con AGV e AMR, oltre a dashboard e strumenti di analytics in tempo reale. È, inoltre, in grado di gestire i magazzini dislocati in maniera coordinata.
Quando è il momento giusto per scegliere o aggiornare un WMS?
È consigliabile valutare l’adozione o l’aggiornamento di un WMS quando il magazzino cresce in volume o complessità, aumentano gli errori operativi, i tempi di evasione non soddisfano le aspettative, l’integrazione con altri sistemi è insufficiente o quando si desidera introdurre soluzioni di automazione e Smart Logistics.
Come si misura l’efficacia e l’efficienza di un WMS?
L’efficacia si valuta attraverso KPI come produttività per operatore, tempi di evasione degli ordini, accuratezza di picking e spedizioni, livelli di giacenza rispetto alla rotazione, errori di inventario, costi operativi e utilizzo dello spazio. È utile anche monitorare dashboard in tempo reale per analizzare flussi, movimenti e performance degli operatori.
Quali criteri valutare per scegliere il WMS più adatto alla propria attività?
I principali criteri da considerare nella scelta del WMS sono: flessibilità e modularità (per adattarsi a nuove esigenze), capacità di integrazione con ERP e sistemi già presenti, possibilità di collaborazione con altri sistemi di logistica, come TMS e Labor Management, compatibilità con tecnologie hardware (RFID, dispositivi mobili, radiofrequenza), copertura multi-magazzino e disponibilità di funzioni “out-of-the-box” con minima personalizzazione. Contano, inoltre, la qualità delle interfacce di Analytics e reporting e il livello di supporto offerto in fase di implementazione e formazione.
